Voorzitter Raad van Bestuur: Salaris, Opleiding, Taken & Vaardigheden

Voorzitter Raad van Bestuur: Salaris, Opleiding, Taken & Vaardigheden

Dus je wilt misschien wel werken als Voorzitter Raad van Bestuur? Je vindt hier alles wat je moet weten wanneer je Voorzitter Raad van Bestuur wilt worden.

Informatie over omscholing, wat je gaat doen als Voorzitter Raad van Bestuur, wat je gaat verdienen, wat je moet kunnen, nieuwe banen en omschoolvacatures.

Alles over het werken als Voorzitter Raad van Bestuur


Vacatures Voorzitter Raad van Bestuur

Nationale Beroepengids

Vacatures laden...


Wat is een Voorzitter Raad van Bestuur?

De Raad van Bestuur is het hoogste bestuursorgaan binnen een organisatie. Het geeft leiding aan een onderneming en ontwikkelt het strategisch beleid. Hieronder valt het bepalen van een missie en het implementeren van een strategische visie. De Raad van Bestuur is verantwoordelijk voor het integraal management van een onderneming. Dit kan een organisatie uit de profit of non-profit sector zijn.

De Voorzitter Raad van Bestuur voert de Raad van Bestuur aan en leidt het besluitvormingsproces in goede banen. De Voorzitter Raad van Bestuur is medeverantwoordelijk voor goed bestuur van de organisatie. Specifieke taken zijn het voorzitten van vergaderingen, het bewaken van de voortgang en het functioneren als schakel tussen de Raad en de Algemene Directie. De Voorzitter Raad van Bestuur is het aanspreekpunt voor de Algemene Directie. Deze kan probleempunten onder de aandacht brengen die vervolgens door de Voorzitter op de agenda van de raad worden geplaatst. Omgekeerd brengt de Voorzitter Raad van Bestuur ook feedback vanuit de raad over naar de Algemene Directie.

De Raad van Bestuur legt verantwoording af aan een Raad van Commissarissen of een Raad van Toezicht. De eindverantwoordelijkheid van het succes van de onderneming ligt bij de Raad van Bestuur en het kan voorkomen dat de raad wordt aangesproken op negatieve resultaten. Doorgaans functioneert de Voorzitter Raad van Bestuur als de spreekbuis voor de Raad. 


Past het beroep Voorzitter Raad van Bestuur bij jou?

Wil je een baan vinden die echt bij jou past? Bekijk actuele vacatures die passen bij jouw interesse, competenties en persoonlijkheid.

Bekijk jouw baansuggesties

Heb je wel eens gedacht aan?

Omscholen naar een beroep met baankansen?
Nationale Beroepengids

Vacatures laden...



Vacatures Voorzitter Raad van Bestuur per stad

Vacatures Voorzitter Raad van Bestuur Alkmaar

Vacatures Voorzitter Raad van Bestuur Almelo

Vacatures Voorzitter Raad van Bestuur Almere

Vacatures Voorzitter Raad van Bestuur Alphen aan den Rijn

Vacatures Voorzitter Raad van Bestuur Amersfoort

Vacatures Voorzitter Raad van Bestuur Amstelveen

Vacatures Voorzitter Raad van Bestuur Amsterdam

Vacatures Voorzitter Raad van Bestuur Apeldoorn

Vacatures Voorzitter Raad van Bestuur Arnhem

Vacatures Voorzitter Raad van Bestuur Assen

Vacatures Voorzitter Raad van Bestuur Bergen op Zoom

Vacatures Voorzitter Raad van Bestuur Breda

Vacatures Voorzitter Raad van Bestuur Capelle aan den IJssel

Vacatures Voorzitter Raad van Bestuur Delft

Vacatures Voorzitter Raad van Bestuur Den Bosch

Vacatures Voorzitter Raad van Bestuur Den Haag

Vacatures Voorzitter Raad van Bestuur Den Helder

Vacatures Voorzitter Raad van Bestuur Deventer

Vacatures Voorzitter Raad van Bestuur Doetinchem

Vacatures Voorzitter Raad van Bestuur Dordrecht

Vacatures Voorzitter Raad van Bestuur Ede

Vacatures Voorzitter Raad van Bestuur Eindhoven

Vacatures Voorzitter Raad van Bestuur Emmen

Vacatures Voorzitter Raad van Bestuur Enschede

Vacatures Voorzitter Raad van Bestuur Gouda

Vacatures Voorzitter Raad van Bestuur Groningen

Vacatures Voorzitter Raad van Bestuur Haarlem

Vacatures Voorzitter Raad van Bestuur Haarlemmermeer

Vacatures Voorzitter Raad van Bestuur Heerlen

Vacatures Voorzitter Raad van Bestuur Helmond

Vacatures Voorzitter Raad van Bestuur Hengelo

Vacatures Voorzitter Raad van Bestuur Hilversum

Vacatures Voorzitter Raad van Bestuur Hoogeveen

Vacatures Voorzitter Raad van Bestuur Hoorn

Vacatures Voorzitter Raad van Bestuur Katwijk

Vacatures Voorzitter Raad van Bestuur Leeuwarden

Vacatures Voorzitter Raad van Bestuur Leiden

Vacatures Voorzitter Raad van Bestuur Lelystad

Vacatures Voorzitter Raad van Bestuur Maastricht

Vacatures Voorzitter Raad van Bestuur Middelburg

Vacatures Voorzitter Raad van Bestuur Nieuwegein

Vacatures Voorzitter Raad van Bestuur Nijmegen

Vacatures Voorzitter Raad van Bestuur Oss

Vacatures Voorzitter Raad van Bestuur Purmerend

Vacatures Voorzitter Raad van Bestuur Roermond

Vacatures Voorzitter Raad van Bestuur Roosendaal

Vacatures Voorzitter Raad van Bestuur Rotterdam

Vacatures Voorzitter Raad van Bestuur Schiedam

Vacatures Voorzitter Raad van Bestuur Spijkenisse

Vacatures Voorzitter Raad van Bestuur Terneuzen

Vacatures Voorzitter Raad van Bestuur Tilburg

Vacatures Voorzitter Raad van Bestuur Utrecht

Vacatures Voorzitter Raad van Bestuur Veenendaal

Vacatures Voorzitter Raad van Bestuur Venlo

Vacatures Voorzitter Raad van Bestuur Vlaardingen

Vacatures Voorzitter Raad van Bestuur Westland

Vacatures Voorzitter Raad van Bestuur Zaanstad

Vacatures Voorzitter Raad van Bestuur Zeist

Vacatures Voorzitter Raad van Bestuur Zoetermeer

Vacatures Voorzitter Raad van Bestuur Zwolle

Meer steden Minder steden

Salarisschaal Voorzitter Raad van Bestuur

Bovenstaande bedragen zijn bruto maandsalarissen.

Wat verdient een Voorzitter Raad van Bestuur?

Het salaris van een Voorzitter Raad van Bestuur hoort bij de hoogste salarissen die worden uitgekeerd, waarschijnlijk de nummer 1 als we een lijst zouden maken. Het salaris dat een Voorzitter Raad van Bestuur kan krijgen is binnen de publieke sector (semi-overheidsfuncties) gemaximaliseerd door de Wet Normering Topinkomens en staat voor 2022 op € 216.000 per jaar. Dit inclusief: 

  • brutosalaris;
  • vakantie-uitkering;
  • eindejaarsuitkering;
  • pensioenbijdrage;
  • belaste onkosten, zoals een belaste reiskostenvergoeding

 

Voor andere sectoren, zoals de financiele sector, FMCG en IT zal het bedrag hoger uitvallen. Denk hierbij inclusief bonussen en andere uitkeringen aan een bedrag dat kan oplopen tot meerdere miljoenen per jaar. We zetten voor dit overzicht het maximale salaris op €1.000.000 per jaar.


Meer weten over het salaris Voorzitter Raad van Bestuur

Salaris aankomend Voorzitter Raad van Bestuur Salaris junior Voorzitter Raad van Bestuur Wat is het salaris van een medior Voorzitter Raad van Bestuur? Welk salaris krijgt een senior Voorzitter Raad van Bestuur?


Hoe word je een Voorzitter Raad van Bestuur? 

Er zijn veel verschillende organisaties waar een Raad van Bestuur leiding aan geeft. Dit betekent dat de vereiste achtergrond van een Voorzitter Raad van Bestuur afhangt van het type organisatie waarin hij of zij werkzaam is. Voor sommige posities wordt minimaal HBO niveau gevraagd, maar meestal is de functie alleen toegankelijk voor academici.

Doorgaans is een financiële achtergrond of een opleiding in bedrijfseconomie of organisatiekunde een vereiste. Daarnaast wordt in vacatures gevraagd naar aantoonbare werkervaring in een bestuurspositie bij een vergelijkbare organisatie. Om bijvoorbeeld aan het werk te gaan bij een zorginstelling wordt gevraagd naar ervaring met bedrijfsvoering in een zorgorganisatie. 

Opleidingen Voorzitter Raad van Bestuur

Mini MBA : masterclass in management
VERANDERENDE BUSINESS MODELLEN STELLEN CONTINU NIEUWE EISEN AAN MANAGERS EN LEIDINGGEVENDEN. Business modellen veranderen, mensen worden reorganisaties en herstructureringen moe, middelen drogen op. De pandemie heeft elke organisatie onder druk …
Mini MBA : masterclass in management
Tweedaagse MBA voor ondernemers (onderdeel MBW™Compact)
In deze 2 daagse MBW™ Compact opleiding maakt u in een korte tijd een grote en effectieve slag in bedrijfsvoering en financieel management. En meteen toepasbaar op uw eigen bedrijf. …
Tweedaagse MBA voor ondernemers (onderdeel MBW™Compact)
MBA Basics
MBA staat voor Master of Business Administration en geeft aan dat iemand beschikt over bedrijfskundige kennis op topniveau. In deze thuisstudie krijg je in slechts 3 maanden een zeer compleet …
MBA Basics
MBA Master of Business Administration
NVAO geaccrediteerde Master of Business Administration.  Waarom deze opleiding volgen? Als goede general manager ben je van alle markten thuis. Je beschikt over een helikopterview. Naast algemene kennis, vraagt de managersrol ook …
MBA Master of Business Administration
MBA Schoolleiders
NVAO geaccrediteerde Master of Business Administration.  Waarom deze opleiding volgen? Als goede general manager ben je van alle markten thuis. Je beschikt over een helikopterview. Naast algemene kennis, vraagt de managersrol ook …
MBA Schoolleiders



Omscholen tot Voorzitter Raad van Bestuur

Je kan op verschillende manieren omscholen tot Voorzitter Raad van Bestuur. Zelfstandig of georganiseerd.

Op dit moment zijn er geen omschoolvacatures voor Voorzitter Raad van Bestuur

Zelfstandig omscholen of doorgroeien tot Voorzitter Raad van Bestuur

Als je Voorzitter Raad van Bestuur wilt worden vanuit een bestaande baan, dus je wilt omscholen of doorgroeien naar Voorzitter Raad van Bestuur zijn de volgende zaken belangrijk:

Interesse en Motivatie Voorzitter Raad van Bestuur

Om je werk goed te kunnen doen moet je het leuk vinden. Je moet jouw beroep inhoudelijk interessant vinden en het moet bij jouw motivatie passen.

Wat doet een Voorzitter Raad van Bestuur?

Ga naar de omschoolwijzer


Competenties Voorzitter Raad van Bestuur

Een Voorzitter Raad van Bestuur heeft de volgende competenties nodig om zijn of haar beroep goed te kunnen uitoefenen.

Analytisch
Analytisch

Steekwoorden Competentie Analytisch:

analyseren, systematisch denken, problemen bekijken vanuit verschillende oogpunten, kritisch 

Omschrijving

Hoofd- en bijzaken van elkaar scheiden, dat ligt deze mensen wel. Zij pakken de kern van het probleem aan en bekijken dit vanuit verschillende oogpunten. Daarnaast leggen zij verbanden tussen deze verschillende perspectieven. Deze analytische mensen beginnen bij de hoofdzaak en pakken vervolgens de bijzaken aan. Hierbij worden gevolgen op korte en op lange termijn in de gaten gehouden. Uiteindelijk komen zij met een duidelijke conclusie.

Sterke punten
Deze mensen zijn vaak pro-actief. Als zij een probleem constateren, pakken zij dit aan en proberen dit op een goede manier op te lossen. Verder zijn deze mensen vaak gestructureerd. Ze bekijken eerst de hoofdlijnen, de details komen later aan bod. Daarnaast zijn deze mensen in staat om zaken duidelijk te beoordelen. Ze bekijken problemen vanuit verschillende perspectieven en trekken daaruit een heldere conclusie.  

Zwakke punten
Een valkuil kan de hoeveelheid aan hoofd- en bijzaken zijn. Soms kunnen deze personen dan door de bomen het bos niet meer zien. Daarnaast kan de hoeveelheid aan analyses teveel zijn, deze analist verliest dan het resultaat uit het oog. Als laatste kan deze persoon behoorlijk theoretisch zijn, dit kan soms leiden tot een langdradig verhaal met lange stukken tekst.

Anticiperen
Anticiperen

Steekwoorden: analytisch vermogen, initiatief ontplooien, inzicht in omgeving, inlevingsvermogen

Omschrijving

Deze personen lopen vaak voorop en herkennen situaties. Ze weten vervolgens hoe ze deze het beste kunnen aanpakken. Deze personen leggen verbanden tussen verleden, heden en proberen hier in de toekomst op in te spelen.

Sterke punten
Deze personen hebben over het algemeen een sterk ontwikkeld analytisch vermogen. Ze leggen verbanden en scheiden hoofd- en bijzaken. Daarnaast nemen deze personen vaak initiatief en proberen ze zich in te leven in de situatie en andere personen.

Zwakke punten
Doordat deze personen veel van te voren weren, kan ze voorspelbaar overkomen. Door sommige mensen wordt dit als saai ervaren. Verder kan deze competentie de creativiteit beperken. Doordat veel zaken van tevoren vast liggen, is er minder ruimte voor creatieve oplossingen.

Besluitvaardigheid
Besluitvaardigheid

Steekwoorden: beslissingen, argumenten, overtuigen, durf

Omschrijving

Deze personen durven beslissingen te nemen. Dit doen ze bijvoorbeeld door een bepaalde actie uit te voeren of een regel in te stellen. Deze besluitvaardige personen stellen hun beslissingen niet uit tot ze alle informatie hebben, zij proberen zo snel mogelijk de knoop door te maken. Bij eventuele consequenties kan hij terugkomen op de beslissing en een andere keuze maken. De persoon weet de beslissingen op een goede manier te onderbouwen.

Sterke punten
Deze personen weten anderen te overtuigen van hun besluit, ze gebruiken hierbij verschillende argumenten die passen bij hun standpunt. Voor het nemen van besluiten is lef nodig, hierover beschikt deze besluitvaardige persoon dan ook.

Zwakke punten
Aan het nemen van beslissingen zitten risico’s en deze risico’s kunnen gevolgen hebben. Op het moment dat deze persoon te snel teveel beslissingen neemt, kan hij roekeloos worden en zijn oog voor het resultaat verliezen. Het is dan ook van belang dat deze persoon op het juiste moment de juiste beslissing neemt en goed nadenkt over de voor- en nadelen ervan.

Conceptueel denken
Conceptueel denken

Steekwoorden: creativiteit, analytisch vermogen, legt verbanden, concepten

Omschrijving

Deze mensen hebben het vermogen om in concepten te denken. Bij een probleem zien zij vrijwel meteen verschillende oplossingen en vormen ze hierbij een duidelijk beeld. Zij bekijken het probleem vanuit verschillende oogpunten en komen met die informatie tot de beste oplossing. Naderhand evalueren zij deze oplossing grondig en kijken ze wat er eventueel nog meer mogelijk is. Ze bedenken constant nieuwe concepten voor verschillende problemen.

Sterke punten
Een sterk punt van deze mensen is hun creativiteit. Daarnaast hebben ze over het algemeen een goed ontwikkeld analytisch vermogen. Zij bekijken het probleem vanuit verschillende hoeken en komen dan met meerdere creatieve oplossingen.

Zwakke punten
De creatieve ideeën die deze mensen hebben, kunnen onpraktisch zijn. Zij hebben veel verschillende oplossingen en concepten in hun hoofd, maar deze zijn niet altijd uitvoerbaar. Deze creativiteit kan ook er ook voor zorgen dat deze mensen ‘zweverig’ overkomen.

Delegeren
Delegeren

Steekwoorden: overzicht, leiderschap, uitdrukkingsvaardig, luisteren, overtuigen, inzicht in omgeving

Omschrijving

Deze competentie valt voor een deel samen met leiderschap. Een goede leider moet kunnen delegeren. Deze mensen geven bepaalde taken uit handen en beslissen wie geschikt is voor welke taak. Hij behoudt hierbij het overzicht.

Sterke punten
Deze personen geven medewerkers de ruimte om zich te ontwikkelen. Ze krijgen hun eigen taak en moeten die goed uit zien te voeren. Verder zijn delegerende mensen resultaatgericht. Ze communiceren duidelijk en helder wat ze van iedereen verwachten. Ook kunnen deze personen goed luisteren en anderen overtuigen van de noodzaak van een taak. 

Zwakke punten
Delegerende mensen kunnen lui en gemakzuchtig overkomen. Anderen krijgen dan het idee dat deze persoon zelf niets meer hoeft te doen. Dit kan irritaties opwekken.

Financieel bewustzijn
Financieel bewustzijn

Steekwoorden: cijfers, onderhandelen, geld, bewustzijn, creativiteit

Omschrijving

Deze mensen hebben een goed beeld van de cijfers. Zij weten bijvoorbeeld wat de inkomsten en uitgaven zijn van de organisatie. Zij kunnen de waarden van geld realistisch schatten en weten ook hoe ze dit toe kunnen passen in hun werkzaamheden. Ze weten hoe ze de financiële situatie kunnen verbeteren.

Sterke punten
Mensen die financieel bewust zijn, zijn vaak ook creatief. Zij weten de waarde van geld en wat ze daarvoor kunnen krijgen. Op een creatieve manier proberen zij zoveel mogelijk voor een bepaald bedrag te krijgen. Bij deze competentie passen ook de competenties ‘overtuigen’ en ‘onderhandelen’. Over geld wordt altijd gepraat en deze personen willen zoveel mogelijk waar voor hun geld. Ze willen onderhandelen en de ander overtuigen van hun standpunten. Ook weten ze waar ze op kunnen besparen en waar winsten te behalen zijn. 

Zwakke punten
Mensen die teveel met cijfers bezig zijn, kunnen de aandacht voor andere zaken verliezen. Zo kan het gebeuren dat zij geen ruimte meer overlaten voor andere creatieve ideeën. Ook kunnen zij zodanig streven naar winst, dat bijvoorbeeld het welzijn van de werknemers wordt ondergesneeuwd.

Leiderschap
Leiderschap

Steekwoorden: delegeren, luisteren, overtuigen, taken verdelen

Omschrijving

Deze mensen kunnen individuen en groepen aansturen. De leiders maken een goede balans tussen delegeren en bijvoorbeeld regels opleggen. Deze personen leggen anderen uit wat er van hen wordt verwacht. Op die manier kunnen zij een project sturen. Daarbij kunnen leiders de verantwoordelijkheden bij anderen neerleggen.

Sterke punten
Een goede leider kan luisteren, iemand opfleuren, maar ook overtuigen. De leider maakt beslissingen en probeert ervoor iedereen het beste uit te halen. Een goede leider laat dingen los, maar probeert ook overzicht te houden. Ook kan een goede leider anderen inspireren en motiveren om gezamenlijk een doel te bereiken. Hij neemt hierbij het resultaat als uitgangspunt.

Zwakke punten
Sommige leiders willen teveel zelf doen, hierdoor krijgen werknemers niet de kans om zich te ontwikkelen. Ook kan dit voor frustratie en stress zorgen. Ook kunnen leiders het resultaat zo voorop stellen dat de omgeving wegvalt. 

Netwerken
Netwerken

Steekwoorden: spontaan, relaties, nieuwe contacten, sociabiliteit

Omschrijving

Deze mensen bouwen relaties en netwerken op met verschillende mensen. En deze netwerken en relaties gebruiken ze om in de toekomst zaken voor elkaar te krijgen. Deze netwerkers zijn vaak in het gezelschap van anderen en leggen vaak gemakkelijk contact met mensen. Ook vinden deze mensen het leuk om nieuwe dingen uit te proberen om op die manier nieuwe contacten te leggen. Ze brengen mensen binnen in hun netwerk met elkaar in contact zodat zij hier hun voordeel mee kunnen doen.

Sterke punten
Deze mensen nemen vaak initiatief op verschillende gebieden. Op een proactieve manier proberen ze nieuwe relaties te leggen. Deze mensen kunnen vaak goed luisteren en zich inleven in andere personen. Deze netwerkers zijn hulpvaardig, spontaan en erg sociaal.

Zwakke punten
Mensen die te graag willen netwerken kunnen ‘gemaakt’ overkomen en opdringerig overkomen. Het lijkt ze niet meer te gaan om de persoon maar puur om hun netwerk uit te breiden. Daarnaast kunnen ze zich ook teveel inleven in anderen. Het lijkt dan of ze zich overal mee willen bemoeien.

Oordeelsvorming
Oordeelsvorming

Steekwoorden: analytisch vermogen, structureel, zelfkennis, visie

Omschrijving

Deze mensen kunnen zuiver en helder redeneren. Deze personen houden rekening met feiten en gebruiken verschillende perspectieven om een oordeel te vormen over bijvoorbeeld een werksituatie. Daarnaast beoordelen zij bijvoorbeeld de haalbaarheid en de planning van een opdracht.

Sterke punten
Deze mensen zijn vaak erg gestructureerd en scheiden dan ook de hoofd- van de bijzaken. Verder hebben deze mensen over het algemeen vaak een goed ontwikkeld analytisch vermogen. Zij bekijken zaken vanuit verschillende perspectieven. Daarnaast beschikken deze mensen vaak over een goede zelfkennis, ze bekijken hun eigen presteren ook vanuit verschillende visies.

Zwakke punten
Wanneer er teveel wordt geoordeeld, kan dit demotivatie oproepen. Dit gebeurt met name dan bij anderen. Deze mensen oordelen dan overal over, ook wanneer het hen niet wordt gevraagd. Dit kan zorgen voor onderlinge irritaties. Als laatste kunnen deze mensen hun eigen oordeel op nummer één zetten, hierdoor kan het zijn dat de omgeving zich achtergesteld voelt.

Organiseren
Organiseren

Steekwoorden: netwerken, communicatief vaardig, plannen, informatie beheren, gestructureerd 

Omschrijving

Mensen die goed kunnen organiseren, bereiden een evenement, presentatie, personeelsuitje of een andere gebeurtenis nauwkeurig voor. Zo regelen zij de dag en tijd, maar ook de spullen die nodig zijn, de mensen die nodig zijn enzovoort.

Goede punten
Personen die goed kunnen organiseren, kunnen goed plannen en efficiënt en gestructureerd werken. Ook stellen ze prioriteiten en weten ze via welke kanalen ze wat kunnen regelen. Ze zijn vaak ook goed in communiceren en netwerken.

Zwakke punten
Mensen die dingen regelen, kunnen soms niet goed samenwerken. Zij hebben al precies in hun hoofd wat er moet gebeuren en vinden dan soms vervelend als een ander zich ermee komt bemoeien. Ook vergt het organiseren van dingen vaak veel energie en dit kan uiteindelijk leiden tot een burn-out.

Visie
Visie

Steekwoorden: toekomst, zelfontwikkeling, resultaatgericht, zelfkennis

Omschrijving

Deze mensen hebben een duidelijk toekomstbeeld. Hierbij houden ze rekening met de verschillende mogelijkheden en wegen die zij kunnen bewandelen. Deze mensen kunnen zaken vanaf een afstand bekijken en objectieve besluiten nemen. Verder onderzoeken deze mensen vaak nieuwe dingen en willen ze graag op de hoogte blijven van ontwikkelingen.

Sterke punten
Deze mensen hebben een duidelijke visie, die ze goed onder woorden kunnen brengen. Ze willen dit toekomstbeeld bereiken en zijn dus resultaatgericht. Bovendien hebben ze vaak een goede zelfkennis en zelfontwikkeling. 

Zwakke punten
Mensen kunnen een te abstracte of onrealistische visie hebben. Ze hebben dan niet helder in hun hoofd waar ze naar toe willen en hoe ze dit moeten bereiken. Ook kunnen ze koppig en eigenwijs overkomen omdat ze teveel aan hun visie vasthouden. Ze zijn er dan van overtuigd dat hun visie de beste is.

 

Vaardigheden Voorzitter Raad van Bestuur

  • Analytisch vermogen
  • Prioriteiten stellen
  • Initiatief ontplooien
  • Inzicht in omgeving
  • Beslissingen nemen
  • Afwegen
  • Inlevingsvermogen
  • Logisch redeneren
  • Plannen
  • Gestructureerd werken
  • Analyseren
  • Systematisch denken
  • Problemen vanuit verschillende oogpunten bekijken
  • Verbanden leggen
  • Creatief denken
  • Nieuwe oplossingen bedenken
  • Overzicht hebben
  • Leiderschap
  • Uitdrukkingsvaardigheid
  • Cijfermatigheid
  • Onderhandelen
  • Rekenvaardigheid
  • Besluitvaardigheid
  • Delegeren
  • Motiveren
  • Luistervaardigheid
  • Kansen zien
  • Contacten leggen
  • Voorstellingsvermogen
  • Toekomstgerichtheid
  • Probleemoplossend
Bekijk meer Bekijk minder

Wat voor persoonlijkheid heeft een Voorzitter Raad van Bestuur nodig? 

Een Voorzitter Raad van Bestuur moet natuurlijk gezag uitstralen en een sterke persoonlijkheid hebben om de koers te bepalen van een organisatie en vergaderingen voor te zitten. (Baas) Door een resultaatgerichte en gedreven houding draagt een Voorzitter Raad van Bestuur bij aan het realiseren van ondernemingsdoelstellingen. (succesvolle werker) Daarnaast is het belangrijk dat een Voorzitter Raad van Bestuur coachend en motiverend is om het aansturen goed te laten verlopen. Een Voorzitter Raad van Bestuur is ook relatiegericht en een bruggenbouwer. Niet alleen om medewerkers te stimuleren, maar ook om goede relaties op te bouwen met externe belanghebbenden. Netwerken, communiceren en contacten onderhouden zijn een belangrijk onderdeel van de functie. 


Eigenschappen Voorzitter Raad van Bestuur

  • Zelfverzekerdheid
  • Overwicht
  • Gedrevenheid
  • Enthousiasme
  • Ondernemendheid



Wat zijn de baankansen voor een Voorzitter Raad van Bestuur?

Het beroep van Voorzitter Raad van Bestuur is een functie waar naartoe gewerkt moet worden. Doorgaans wordt een aanzienlijk aantal jaar relevante ervaring in een bestuurspositie gevraagd. Daarnaast is een HBO of WO diploma een vereiste. De functie van Voorzitter Raad van Bestuur komt voor in veel verschillende sectoren. Door over te gaan naar een andere, grotere organisatie zou een Voorzitter zijn grenzen kunnen verleggen en kunnen doorgroeien.  

De actuele kans op werk voor een Voorzitter Raad van Bestuur

Het beroep Voorzitter Raad van Bestuur is onderdeel van de beroepsfamilie Topbestuurders en algemeen directeuren van grote ondernemingen. De kans op werk voor de beroepsfamilie Topbestuurders en algemeen directeuren van grote ondernemingen is in de huidige periode goed

Huidige aantal vacatures

0

Baankans Voorzitter Raad van Bestuur

logo uwv

Deze indicatie is gebaseerd op de spanningsindicator van het UWV. De kans op werk voor de afzonderlijke beroepen binnen deze beroepsfamilie kan verschillen


Doorgroei mogelijkheden Voorzitter Raad van Bestuur

Het beroep Voorzitter Raad van Bestuur is onderdeel van de beroepsfamilie Topbestuurders en algemeen directeuren van grote ondernemingen.


Waar werkt een Voorzitter Raad van Bestuur?

Een Voorzitter Raad van Bestuur kan in verscheidene soorten organisaties werkzaam zijn. Denk bijvoorbeeld aan de financiële sector, de zorgsector, het onderwijs of culturele instanties als musea en bibliotheken.  


Met wie werkt een Voorzitter Raad van Bestuur samen? 

Een Voorzitter Raad van Bestuur heeft in eerste instantie te maken met andere leden van de Raad van Bestuur. Gezamenlijk zijn ze verantwoordelijk voor het functioneren van de organisatie.

De Voorzitter Raad van Bestuur fungeert ook als schakelpunt tussen de raad en de Algemene Directie. Om het succes van een onderneming te optimaliseren zorgt de Voorzitter Raad van Bestuur dat de interactie tussen beide bestuursorganen goed verloopt. 

Daarnaast dient een Raad van Bestuur verantwoording af te leggen aan een Raad van Commissarissen of Raad van Toezicht. De Raad van Toezicht staat de Raad van Bestuur bij met advies en kan dit ook uit eigen initiatief aandragen indien de Raad van Toezicht dat nodig acht. Kortom ze beoordelen het beleidsproces van de Raad van Bestuur. 


Voorzitter Raad van Bestuur

Verwante beroepen Voorzitter Raad van Bestuur:

Directeur (Algemeen)
Salaris: €4000 tot €10000
Opleiding: Cursus / Bijscholing HBO WO MBA
Baankans: Goed

Baankans

Dus je wilt misschien wel werken als %1$s? Je vindt hier alles wat je moet weten wanneer je %1$s wilt worden. Informatie over omscholing, wat je gaat doen als %1$s, wat je gaat verdienen, wat je moet kunnen, nieuwe banen en omschoolvacatures.

Alles over het beroep Voorzitter Raad van Bestuur in één oogopslag

Persoonstype:

Netwerk:

Opleidingsniveau:

Salarisindicatie:

  • Van €16600 tot €77160

Baankans:

Aantal vacatures:

0

Aantal opleidingen:

Baankans

Huidige aantal vacatures

0



Zoek een ander beroep

Bekijk ook

Ga direct naar