Directeur Cultuur: Salaris, Opleiding, Taken & Vaardigheden
Directeur Cultuur: Salaris, Opleiding, Taken & Vaardigheden
Dus je wilt misschien wel werken als Directeur Cultuur? Je vindt hier alles wat je moet weten wanneer je Directeur Cultuur wilt worden.
Informatie over omscholing, wat je gaat doen als Directeur Cultuur, wat je gaat verdienen, wat je moet kunnen, nieuwe banen en omschoolvacatures.
Alles over het werken als Directeur Cultuur
Vacatures Directeur Cultuur
Vacatures laden...
Wat is een Directeur Cultuur?
De directeur Cultuur leidt de Cultuur afdeling in een bedrijf. De directeur Cultuur is verantwoordelijk dat zijn/haar werknemers de deadlines halen die nodig zijn om winst te maken. Deze werknemers houden zich bezig de Cultuur binnen het bedrijf. De directeur Cultuur heeft verschillende taken. Ten eerste stuurt de directeur Cultuur de mensen aan die onder hem werken zodat het team goed functioneert. Het is mogelijk dat de directeur Cultuur hier iemand opzet die een aantal zaken van hem of haar overneemt. Echter, de directeur Cultuur is eindverantwoordelijk voor het functioneren van het team op de Cultuur afdeling dus het is aan hem of haar om het team zelf aan te sturen of er iemand voor in dienst te nemen.
Daarbij is het van het grootste belang dat de directeur Cultuur goed is in het maken en halen van bedrijfsplannen. Het is aan de directeur Cultuur om inzicht te hebben in de markt waarop gewerkt wordt en de lat dusdanig hoog te leggen dat er plannen gehaald kunnen worden maar het wel een uitdaging blijft. De directeur Cultuur bestudeert daarbij ook de concurrenten op de markt en neemt dit mee in zijn bedrijfsstrategie. Deze zal de directeur Cultuur dan ook van tijd tot tijd moeten aanpassen. Ook is het aan de directeur Cultuur om snel in te zien wanneer iemand of een team op de Cultuur afdeling niet goed functioneert. De directeur Cultuur wil ten alle tijden voorkomen dat het niet goed functioneren van iemand invloed heeft op de gang van zaken en zal dus voortijdig in moeten grijpen door iemand te waarschuwen, te instrueren of te ontslaan.
Tevens moet de directeur Cultuur verstand hebben van de afdeling waarop hij/zij werkzaam is. De directeur Cultuur moet zelf ook ervaring hebben opgedaan in de Cultuur zodat hij/zij precies weet wat de valkuilen zijn en hoe iemand op de afdeling zich dient te ontwikkelen tot een goede werknemer. De directeur Cultuur neemt ook mensen aan en moet snel kunnen merken of iemand de potentie heeft om goed te worden in de Cultuur . Tot slot overlegt de directeur Cultuur veel met andere leidinggevende in het bedrijf waar de Cultuur bij hoort.
Past het beroep Directeur Cultuur bij jou?
Wil je een baan vinden die echt bij jou past? Bekijk actuele vacatures die passen bij jouw interesse, competenties en persoonlijkheid.
Bekijk jouw baansuggestiesHeb je wel eens gedacht aan?
Omscholen naar een beroep met baankansen?Vacatures laden...
Vacatures Directeur Cultuur per niveau
Vacatures Directeur Cultuur per stad
Vacatures Directeur Cultuur Alkmaar
Vacatures Directeur Cultuur Almelo
Vacatures Directeur Cultuur Almere
Vacatures Directeur Cultuur Alphen aan den Rijn
Vacatures Directeur Cultuur Amersfoort
Vacatures Directeur Cultuur Amstelveen
Vacatures Directeur Cultuur Amsterdam
Vacatures Directeur Cultuur Apeldoorn
Vacatures Directeur Cultuur Arnhem
Vacatures Directeur Cultuur Assen
Vacatures Directeur Cultuur Bergen op Zoom
Vacatures Directeur Cultuur Breda
Vacatures Directeur Cultuur Capelle aan den IJssel
Vacatures Directeur Cultuur Delft
Vacatures Directeur Cultuur Den Bosch
Vacatures Directeur Cultuur Den Haag
Vacatures Directeur Cultuur Den Helder
Vacatures Directeur Cultuur Deventer
Vacatures Directeur Cultuur Doetinchem
Vacatures Directeur Cultuur Dordrecht
Vacatures Directeur Cultuur Ede
Vacatures Directeur Cultuur Eindhoven
Vacatures Directeur Cultuur Emmen
Vacatures Directeur Cultuur Enschede
Vacatures Directeur Cultuur Gouda
Vacatures Directeur Cultuur Groningen
Vacatures Directeur Cultuur Haarlem
Vacatures Directeur Cultuur Haarlemmermeer
Vacatures Directeur Cultuur Heerlen
Vacatures Directeur Cultuur Helmond
Vacatures Directeur Cultuur Hengelo
Vacatures Directeur Cultuur Hilversum
Vacatures Directeur Cultuur Hoogeveen
Vacatures Directeur Cultuur Hoorn
Vacatures Directeur Cultuur Katwijk
Vacatures Directeur Cultuur Leeuwarden
Vacatures Directeur Cultuur Leiden
Vacatures Directeur Cultuur Lelystad
Vacatures Directeur Cultuur Maastricht
Vacatures Directeur Cultuur Middelburg
Vacatures Directeur Cultuur Nieuwegein
Vacatures Directeur Cultuur Nijmegen
Vacatures Directeur Cultuur Oss
Vacatures Directeur Cultuur Purmerend
Vacatures Directeur Cultuur Roermond
Vacatures Directeur Cultuur Roosendaal
Vacatures Directeur Cultuur Rotterdam
Vacatures Directeur Cultuur Schiedam
Vacatures Directeur Cultuur Spijkenisse
Vacatures Directeur Cultuur Terneuzen
Vacatures Directeur Cultuur Tilburg
Vacatures Directeur Cultuur Utrecht
Vacatures Directeur Cultuur Veenendaal
Vacatures Directeur Cultuur Venlo
Vacatures Directeur Cultuur Vlaardingen
Vacatures Directeur Cultuur Westland
Vacatures Directeur Cultuur Zaanstad
Vacatures Directeur Cultuur Zeist
Salarisschaal Directeur Cultuur
Wat verdient een Directeur Cultuur?
Het salaris is afhankelijk van ervaring, leeftijd en het aantal mensen dat de directeur Cultuur onder zich heeft werken. Uitgaande van tussen de 50 en 500 mensen in dienst, verdient een directeur Cultuur tussen de E 4500 en de E 6500 bruto per maand. Echter, dit salaris kan ook beginnen met minder en stijgen naarmate er goed werk wordt afgeleverd en de ervaring groeit.
Meer weten over het salaris Directeur Cultuur
Hoe word je een Directeur Cultuur?
De directeur Cultuur heeft meestal een hbo of universitaire opleiding genoten in de richting van Economie, Bedrijfskunde of Cultuur. Er is geen specifieke opleiding die aan sluit bij dit beroep maar een directeur Cultuur dient wel kennis van zaken te hebben en in staat te zijn een bedrijfsstructuur te kennen en daarbij ook de markt waarop gewerkt wordt. Een economische achtergrond is dus wel een vereiste. Daarbij dient de directeur Cultuur verstand te hebben van het gebied waar hij/zij leiding in geeft, namelijk de Cultuur . Het is van belang dat de directeur Cultuur een opleiding heeft genoten waarin hij/zij deze tak goed heeft leren kennen.
Echter, om een goede directeur te kunne zijn, zijn bepaalde eigenschappen het meest belangrijk. Het goed kunnen leiden en inzicht kunnen hebben in een bedrijf en de markt. Deze kwaliteiten kan iemand ook van nature in zich hebben. Dit is nog meer een vereiste dan de opleiding. Zonder hoge opleiding in de juiste richting maar met de juiste ervaring en kwaliteiten maakt de directeur Cultuur een kans. Met een goede studie maar zonder ervaring en kwaliteiten niet.
Opleidingen, cursussen en trainingen tot Directeur Cultuur
Er zijn geen opleidingen Directeur Cultuur aanwezig. Je kan wel verder kijken naar de opleidingen van de sector waar een Directeur Cultuur in werkt
Bekijk alle opleidingen Kunst & Cultuur & EntertainmentOmscholen tot Directeur Cultuur
Je kan op verschillende manieren omscholen tot Directeur Cultuur. Zelfstandig of georganiseerd.
Op dit moment zijn er geen omschoolvacatures voor Directeur Cultuur
Zelfstandig omscholen of doorgroeien tot Directeur Cultuur
Als je Directeur Cultuur wilt worden vanuit een bestaande baan, dus je wilt omscholen of doorgroeien naar Directeur Cultuur zijn de volgende zaken belangrijk:
Interesse en Motivatie Directeur Cultuur
Om je werk goed te kunnen doen moet je het leuk vinden. Je moet jouw beroep inhoudelijk interessant vinden en het moet bij jouw motivatie passen.
Wat doet een Directeur Cultuur?
Competenties Directeur Cultuur
Een Directeur Cultuur heeft de volgende competenties nodig om zijn of haar beroep goed te kunnen uitoefenen.Steekwoorden Competentie Analytisch:
analyseren, systematisch denken, problemen bekijken vanuit verschillende oogpunten, kritisch
Omschrijving
Hoofd- en bijzaken van elkaar scheiden, dat ligt deze mensen wel. Zij pakken de kern van het probleem aan en bekijken dit vanuit verschillende oogpunten. Daarnaast leggen zij verbanden tussen deze verschillende perspectieven. Deze analytische mensen beginnen bij de hoofdzaak en pakken vervolgens de bijzaken aan. Hierbij worden gevolgen op korte en op lange termijn in de gaten gehouden. Uiteindelijk komen zij met een duidelijke conclusie.
Sterke punten
Deze mensen zijn vaak pro-actief. Als zij een probleem constateren, pakken zij dit aan en proberen dit op een goede manier op te lossen. Verder zijn deze mensen vaak gestructureerd. Ze bekijken eerst de hoofdlijnen, de details komen later aan bod. Daarnaast zijn deze mensen in staat om zaken duidelijk te beoordelen. Ze bekijken problemen vanuit verschillende perspectieven en trekken daaruit een heldere conclusie.
Zwakke punten
Een valkuil kan de hoeveelheid aan hoofd- en bijzaken zijn. Soms kunnen deze personen dan door de bomen het bos niet meer zien. Daarnaast kan de hoeveelheid aan analyses teveel zijn, deze analist verliest dan het resultaat uit het oog. Als laatste kan deze persoon behoorlijk theoretisch zijn, dit kan soms leiden tot een langdradig verhaal met lange stukken tekst.
Steekwoorden: beslissingen, argumenten, overtuigen, durf
Omschrijving
Deze personen durven beslissingen te nemen. Dit doen ze bijvoorbeeld door een bepaalde actie uit te voeren of een regel in te stellen. Deze besluitvaardige personen stellen hun beslissingen niet uit tot ze alle informatie hebben, zij proberen zo snel mogelijk de knoop door te maken. Bij eventuele consequenties kan hij terugkomen op de beslissing en een andere keuze maken. De persoon weet de beslissingen op een goede manier te onderbouwen.
Sterke punten
Deze personen weten anderen te overtuigen van hun besluit, ze gebruiken hierbij verschillende argumenten die passen bij hun standpunt. Voor het nemen van besluiten is lef nodig, hierover beschikt deze besluitvaardige persoon dan ook.
Zwakke punten
Aan het nemen van beslissingen zitten risico’s en deze risico’s kunnen gevolgen hebben. Op het moment dat deze persoon te snel teveel beslissingen neemt, kan hij roekeloos worden en zijn oog voor het resultaat verliezen. Het is dan ook van belang dat deze persoon op het juiste moment de juiste beslissing neemt en goed nadenkt over de voor- en nadelen ervan.
Steekwoorden: delegeren, luisteren, overtuigen, taken verdelen
Omschrijving
Deze mensen kunnen individuen en groepen aansturen. De leiders maken een goede balans tussen delegeren en bijvoorbeeld regels opleggen. Deze personen leggen anderen uit wat er van hen wordt verwacht. Op die manier kunnen zij een project sturen. Daarbij kunnen leiders de verantwoordelijkheden bij anderen neerleggen.
Sterke punten
Een goede leider kan luisteren, iemand opfleuren, maar ook overtuigen. De leider maakt beslissingen en probeert ervoor iedereen het beste uit te halen. Een goede leider laat dingen los, maar probeert ook overzicht te houden. Ook kan een goede leider anderen inspireren en motiveren om gezamenlijk een doel te bereiken. Hij neemt hierbij het resultaat als uitgangspunt.
Zwakke punten
Sommige leiders willen teveel zelf doen, hierdoor krijgen werknemers niet de kans om zich te ontwikkelen. Ook kan dit voor frustratie en stress zorgen. Ook kunnen leiders het resultaat zo voorop stellen dat de omgeving wegvalt.
Steekwoorden: structureel, kritisch, resultaat- en taakgericht, prioriteiten
Omschrijving
Voordat deze mensen beginnen aan de uitvoer van een bepaalde taak, hebben zij een goede werkplanning gemaakt. De complete opdracht staat structureel uitgewerkt in een plan van aanpak. Hierbij gebruiken deze mensen het doel van de opdracht als uitgangspunt, vervolgens hangen zij hier de verschillende taken aan op plus de daarbij behorende prioriteiten.
Sterke punten
Deze mensen werken structureel en kunnen hoofd- en bijzaken goed van elkaar scheiden. Deze mensen zijn zowel resultaat- als taakgericht. Prioriteiten worden hierbij scherp in de gaten gehouden. Deze mensen zijn dan ook vaak kritisch en kijken afzonderlijk naar de verschillende deeltaken.
Zwakke punten
Mensen die teveel plannen en organiseren verliezen soms hun spontaniteit, hierdoor kan ook de creativiteit achteruit gaan. Het kan voor deze mensen moeilijk zijn om hun eigen ideeën los te laten en ook anderen input te laten geven. Daarnaast kunnen sommige mensen die van plannen en organiseren houden niet goed tegen verandering. Zij laten zich dan nog weleens van de wijs brengen.
Steekwoorden: samenwerken, resultaten, assertiviteit
Omschrijving
Goed samenwerken is bijdragen aan het samenwerkingsproces, de resultaten en de harmonie binnen een team. Deze personen willen niet alleen een goede bijdrage leveren aan de opdracht, maar ook aan de sfeer binnen het team. Onder deze competentie vallen verschillende aspecten: respect hebben voor andere groepsgenoten, elkaar helpen met taken en meedenken.
Sterke punten
Een sterk punt is dat deze personen vaak een goede mensenkennis hebben, zij kunnen anderen goed inschatten en houden daarbij het resultaat en de taken in het achterhoofd. Deze mensen zijn vaak assertief, zij houden hun persoonlijke doel en het doel van de ander goed in de gaten. Ook goed kunnen netwerken is te benoemen als sterk punt.
Zwakke punten
Mensen die teveel samenwerken, kunnen hun onafhankelijkheid verliezen. Ze vinden het moeilijk om nog alleen te werken, omdat ze altijd reactie/feedback krijgen van groepsgenoten. Ook zijn de relaties van deze mensen soms belangrijker dan de werkzaamheden. Het moet vooral gezellig zijn.
Vaardigheden Directeur Cultuur
- Prioriteiten stellen
- Beslissingen nemen
- Afwegen
- Voorbereiden
- Gestructureerd werken
- Analyseren
- Systematisch denken
- Problemen vanuit verschillende oogpunten bekijken
- Besluitvaardigheid
- Delegeren
- Motiveren
- Sensitiviteit
- Harmonie creëren
- Gezamenlijk resultaat bereiken
Wat voor persoonlijkheid heeft een Directeur Cultuur nodig?
De directeur Cultuur dient een goed leidinggevende te zijn. Vaak heeft een directeur Cultuur veel mensen onder zich werken en dient hij/zij een bepaald overwicht te hebben en uit te stralen zodat mensen hem of haar serieus nemen. De directeur Cultuur moet deze leidinggevende rol ten alle tijden opzich nemen zodat het voor iedereen duidelijk is aan wie ze verantwoording af moeten leggen.
Tevens is het belangrijk dat de directeur Cultuur een perfectionist is. Hij/zij moet als directeur perfect willen functioneren en moet ook willen dat iedereen waar de directeur verantwoordelijk is perfect functioneert. Dit dient dan ook het streven te zijn van de directeur Cultuur . Uiteraard gaan er dingen mis die opgelost moeten worden maar het streven is om ten alle tijden perfect werk af te leveren. Zowel in het maken van bedrijfsplannen , als het halen ervan, als het aansturen van het team dat praktiseert.
Wat voor persoonlijkheidstype is de baas? De baas heeft een zeer karakteristieke persoonlijkheid. Je vindt hieronder de sterke en zwakke kanten van dit persoonstype, zoals het beschreven is in het enneagram.
Sterke eigenschappen
De baas heeft een sterke uitstraling en een natuurlijk overmacht. Hij kan goed leidinggeven, is zelfstandig en kan goed tegen kritiek. Verder is de baas loyaal aan de mensen onder zich en is hij erg resultaatgericht. Hij deinst niet terug voor een uitdaging.
Zwakke eigenschappen
De baas kan te direct zijn tegenover werknemers, en zich snel kritisch of woedend opstellen zonder zelf de impact van diens acties door te hebben. Verder heeft de baas geen tollerantie voor zwakheid, vooral van zichzelf, en vaak ook geen geduld. Alles moet op zijn manier.
Omgang
De baas is charismatisch en indrukwekkend als gesprekspartner, maar ook erg direct en kritisch. Doordat de baas de eigen interesses als absoluut bestempelt, zorgt de baas soms ook onbedoeld voor veel conflict en paniek onder de werknemers.
Wat voor persoonlijkheidstype is de perfectionist? Voor de perfectionist is het niet gauw goed. Je vindt hieronder de sterke en zwakke kanten van dit persoonstype, zoals het beschreven is in het enneagram.
Sterke eigenschappen
De perfectionist is integer, idealistisch en gedisciplineerd. Hij is een streber. De hoge eisen die een perfectionist zichzelf stelt vertalen zich naar sterke, rechtvaardige keuzes en nauwkeurig beredeneerde eindresultaten. Als de perfectionist zich ergens voor inzet, dan is dat ook volledig.
Zwakke eigenschappen
De perfectionist kan dwangmatig werken en snel gefrustreerd raken als iets tegenzit.
Verder is de perfectionist erg gespannen en kan zo in de eigen denkbeelden vast komen te zitten.
Omgang
In de samenwerking met anderen is de perfectionist vaak inflexibel en veeleisend. De sociale omgang verloopt dus stroef.
Eigenschappen Directeur Cultuur
- Overwicht
- Gedrevenheid
- Zelfverzekerdheid
- Idealistisch
- Gedisciplineerdheid
- Punctueel
Wat zijn de baankansen voor een Directeur Cultuur?
De directeur Cultuur moet zich eerst heel erg bewijzen om voor deze baan in aanraking te komen. Er van uitgaande dat de directeur Cultuur dit heeft gedaan en op verschillende plekken relevante ervaring heeft opgedaan, is het alsnog moeilijk om een dergelijke functie te bekleden. Dit omdat de concurrentie zeer groot is en deze functie binnen een bedrijf maar voor een of twee mensen is weggelegd.
Het is niet echt mogelijk om door te groeien omdat de functie van directeur Cultuur al de hoogste functie is binnen de Cultuur . Wel zou het kunnen dat de directeur Cultuur begint met 50 mensen die onder hem of haar werken en dat dit na een tijd een groter aantal wordt als de directeur Cultuur zich heeft bewezen. Het salaris zal dan ook stijgen.
De actuele kans op werk voor een Directeur Cultuur
Het beroep Directeur Cultuur is onderdeel van de beroepsfamilie Manager Cultuur. De kans op werk voor de beroepsfamilie Manager Cultuur is in de huidige periode goed
Huidige aantal vacatures
0
Baankans Directeur Cultuur
Deze indicatie is gebaseerd op de spanningsindicator van het UWV. De kans op werk voor de afzonderlijke beroepen binnen deze beroepsfamilie kan verschillen
Waar werkt een Directeur Cultuur?
De Directeur Cultuur kan zowel werkzaam zijn voor profit als ook voor non profit organisaties.
Met wie werkt een Directeur Cultuur samen?
Ten eerst heeft de directeur te maken met werknemers omdat de directeur Cultuur deze werknemers aan neemt of ontslaat als dit nodig is. Er is dus ten alle tijden een contact moment met de werknemers op de afdeling. Daarbij is de directeur Cultuur verantwoordelijk voor de kwaliteit van het werk van zijn/haar werknemers. Dit kan betekenen dat de directeur Cultuur de werknemers zelf aanstuurt. In dat geval is er nog meer contact tijdens de werkuren.
Ook kan het zijn dat er leidinggevenden aangewezen worden die elk een team werknemers aansturen. In dat geval zal er veel contact zijn met de leidinggevenden op de afdeling.
Tot slot heeft de directeur Cultuur contact met andere directeuren van het bedrijf. Zo zullen er dagelijks vergaderingen plaatsvinden waar de directeur Cultuur aan deel zal nemen om zijn/haar afdeling te vertegenwoordigen. Het is goed mogelijk dat de directeur Cultuur een secretaresse heeft die zaken voor de directeur Cultuur regelt. Als dit het geval is, zal er veel contact zijn met hem of haar.
- Werknemers
- Leidinggevenden
- Andere directeuren
- Secretaresse
Verwante beroepen Directeur Cultuur:
Opleiding: Geen Cursus / Bijscholing HBO WO MBA
Baankans: Goed
Baankans
Opleiding: Cursus / Bijscholing HBO WO MBA
Baankans: Zeer goed
Baankans
Alles over het beroep Directeur Cultuur in één oogopslag
Sector:
Beroepsgroep:
Competenties:
Persoonstype:
Netwerk:
- Werknemers
- Leidinggevenden
- Andere directeuren
- Secretaresse
Opleidingsniveau:
Salarisindicatie:
- Van €4500 tot €6500