Interview met een scrum master

Angela Wagemaker is Scrum Master.

 
Waarom ben jij Scrum Master geworden?

Binnen ons bedrijf werd Agile werken geïntroduceerd. De medewerkers kregen de
gelegenheid om zich hierin te ontwikkelen. Initieel deed ik het om te achterhalen
wat het nu precies in hield. Maar toen ik op training zat, vond ik het geweldig
leuk! Je kunt je creativiteit kwijt en coachingsvaardigheden, en veel meer.

Welke opleiding heb je gevolgd om Scrum Master te worden?Professional Scrum Master training.

Kun je een gemiddelde werkdag beschrijven?
Op een werkdag waarbij er geen event gehost hoeft te worden, ben ik bezig om
impediments na te jagen. Ook besteed ik tijd aan het maken van een poster voor
de (aankomende sprint) en bekijk ik wat ik met het team wil verbeteren om daarvoor
een geschikte retrospective te verzinnen. Verder onderlinge interactie, een grapje
hier en daar, zodat we allemaal een goed humeur houden. Maar elke dag is uiteraard
anders.

Welke competenties zijn belangrijk in je beroep?Conflictbeheersing, besluitvaardigheid, coachen en resultaatgerchtheid. Maar
ook plannen en organiseren en teambuilding is erg fijn om te beheersen.

Wat is de grootste uitdaging in je werk?
Bij ons is dat het regelen van een locatie om de events te houden. Er zijn zoveel
teams die allemaal bij elkaar willen komen, dat het soms erg lastig is om een
plek te vinden. Daarnaast vind ik het altijd een uitdaging om de juiste retrospective
te vinden en daar dan weer je eigen draai aan te geven....maar tot nog toe is
het steeds gelukt..

Wat geeft jouw baan de meeste voldoening?
De lol die we met elkaar hebben en de commitment van het team. Het is niet zozeer
het halen van de sprint, maar meer de weg er naar toe wat voldoening geeft.

Wat zijn de minder leuke kanten van je baan?
Het maken van afspraken en regelen van locaties vind ik een vreselijke bezigheid.
Dat zou men centraal moeten beleggen voor alle teams.

Wat zou je doen als je geen Scrum Master zou zijn?
Geen idee. Als ik geen scrumteam heb, dan ben ik projectmanager, maar daar kan
ik mijn creativiteit niet in kwijt. Dat beperkt zich meer tot overleggen en afstemmen.
Teamleider of teamcoordinator is dan meer mijn ding.

Wat was je droombaan als kind?
Boerin en automonteur...wat later wilde ik graag psycholoog worden. Maar om nou
de hele dag depressieve verhalen aan te horen.....toch maar niet.

Hoe zie je de toekomst van Scrum master?
Een Scrum Master zal zichzelf grotendeels overbodig maken als deze zijn/haar werk
goed doet. Het team wordt meer en meer zelfsturend. Er blijven natuurlijk altijd
wat taken over voor de Scrummaster. Een ervaren team kan dan overgedragen worden
aan een beginnend Scrummaster. Uiteindelijk heb je allemaal goede teams en heb
je teveel ervaren Scrummasters in je bedrijf. Tja, dan ziet de toekomst voor deze
er toch wat minder rooskleurig uit denk ik.

Welk advies zou jij mensen die Scrum Master willen worden geven?
Je krijgt soms teams aangeboden die niet volledig dedicated zijn. De mensen werken
maar 2 dagen per week in het scrumteam. Men wil dan graag dat de Scrum Master allemaal
randzaken gaat oppakken die niet bij zijn taken thuis horen (gaten dichtlopen).
In zo’n geval moet je jezelf de vraag stellen of je een professionele Scrum Master
wilt zijn of een manusje van alles. En als je nog niet weet of je wel Scrum Master
wilt worden, volg dan gewoon de training zodat je een beter beeld krijgt.

 

 

 

 

Terug naar het overzicht