Supervisor: Salaris, Opleiding, Taken & Vaardigheden
Supervisor: Salaris, Opleiding, Taken & Vaardigheden
Dus je wilt misschien wel werken als Supervisor? Je vindt hier alles wat je moet weten wanneer je Supervisor wilt worden.
Informatie over omscholing, wat je gaat doen als Supervisor, wat je gaat verdienen, wat je moet kunnen, nieuwe banen en omschoolvacatures.
Alles over het werken als Supervisor
Vacatures Supervisor
Vacatures laden...
Wat is een Supervisor?
‘Supervisor’ is in de oorspronkelijke zin van het woord een titel die iemand krijgt wanneer hij of zij leiding geeft aan anderen en ook de verantwoordelijkheid heeft over de acties van anderen. Het is een Engelse term die in het Nederlands lang niet overal gebruikt wordt. In het Nederlands is ‘leidinggevende’ een begrip dat ongeveer hetzelfde betekent, hoewel in sommige contexten ‘toezichthouder’, ‘begeleider’ of ‘opzichter’ ook de lading zouden kunnen dekken.
Soms is een supervisor een begeleider, een coach, iemand die leerlingen of werknemers begeleidt in een bepaald traject. ‘Supervisor’ in deze zin heeft niet veel te maken met de Engelse betekenis, maar de oorsprong van het woord komt wel overeen met hoe het begrip in algemene zin gebruikt wordt: voor iemand die ervoor aangesteld is om iets te overzien. Een supervisor kan zich bijvoorbeeld bezig houden met hoe een bepaalde afdeling in een bedrijf over de lange termijn genomen functioneert. In dit geval zal de supervisor vooral bezig zijn met gesprekken en onderzoek.
Soms is een supervisor ook gewoon een teamleider, iemand die vooral delegeert en de processen in de gaten houden en alles aan zijn meerderen rapporteert. Dit kan al gaan over magazijnwerk. In dit geval is de supervisor vooral bezig met het overzien van wat er op een dag moet gebeuren en hoe dit het makkelijkste gedaan kan worden: hoe de taken verdeeld moeten worden over de dag, en over de medewerkers. Ook moet hij mogelijk andere dingen in de gaten houden, bijvoorbeeld of er van een bepaald product nog genoeg op voorraad is. De precieze werkzaamheden hangen natuurlijk af van het specifieke bedrijf. Een supervisor kan ook iemand zijn die leiding geeft aan een afdeling van honderd man voor een multinational.
Past het beroep Supervisor bij jou?
Wil je een baan vinden die echt bij jou past? Bekijk actuele vacatures die passen bij jouw interesse, competenties en persoonlijkheid.
Bekijk jouw baansuggestiesHeb je wel eens gedacht aan?
Omscholen naar een beroep met baankansen?
Vacatures laden...
Vacatures Supervisor per niveau
Vacatures Supervisor per stad
Vacatures Supervisor Alphen aan den Rijn
Vacatures Supervisor Amersfoort
Vacatures Supervisor Amstelveen
Vacatures Supervisor Amsterdam
Vacatures Supervisor Apeldoorn
Vacatures Supervisor Bergen op Zoom
Vacatures Supervisor Capelle aan den IJssel
Vacatures Supervisor Den Bosch
Vacatures Supervisor Den Helder
Vacatures Supervisor Doetinchem
Vacatures Supervisor Dordrecht
Vacatures Supervisor Eindhoven
Vacatures Supervisor Groningen
Vacatures Supervisor Haarlemmermeer
Vacatures Supervisor Hilversum
Vacatures Supervisor Hoogeveen
Vacatures Supervisor Leeuwarden
Vacatures Supervisor Maastricht
Vacatures Supervisor Middelburg
Vacatures Supervisor Nieuwegein
Vacatures Supervisor Purmerend
Vacatures Supervisor Roosendaal
Vacatures Supervisor Rotterdam
Vacatures Supervisor Spijkenisse
Vacatures Supervisor Terneuzen
Vacatures Supervisor Veenendaal
Vacatures Supervisor Vlaardingen
Salarisschaal Supervisor
Wat verdient een Supervisor?
Het salaris van een superisor ligt tussen de € 1800,- en € 4200,- bruto per maand.
Omdat ‘supervisor’ naar meerdere uiteenlopende functies kan verwijzen is er moeilijk een salarisaanduiding te geven. Een leidinggevende kan zoals in het genoemde voorbeeld in een magazijn of op een vergelijkbare plek werken. Het salaris van een supervisor in een magazijn of afdeling ligt tussen de € 1800 en de € 3500,- bruto per maand. Veel supervisors zullen werken voor grote bedrijven waar de salarissen ook hoger liggen (mogelijk het dubbele van het zojuist genoemde bedrag). Ook bij een supervisor die begeleidt, ook zoals boven genoemd, kan het salaris verschillen. Dit zal niet extreem hoog oplopen, maar kan toch ook uiteenlopen van € 2000 tot pakweg € 4200 per maand. Met de verantwoordelijkheden die een supervisor (in beide varianten) heeft komen vaak wel goede secundaire arbeidsvoorwaarden zoals een telefoon of zelfs auto van de zaak.
Meer weten over het salaris Supervisor
Hoe word je een Supervisor?
Supervisor in de zin van teamleider, leidinggevende kun je worden met bepaalde mbo-opleidingen. Deze bestaan voor meerdere sectoren, bijvoorbeeld de logistiek en de beveiliging. Voor supervisor-functies met meer verantwoordelijkheid zal een hbo- of wo-diploma gevraagd worden. Supervisor in de zin van begeleider zul je worden met minimaal een hbo-opleiding als starter. Een mbo’er met genoeg werkervaring kan ook supervisor worden, maar op hbo zijn er meerdere voor de hand liggende opleidingen voor (veel sociale en maatschappelijke zijn geschikt voor het beroep, en sommige opleidingen bieden een hbo-master waarin studenten concreet op het beroep van supervisor voorbereid worden).
Opleidingen, cursussen en trainingen tot Supervisor
Er zijn geen opleidingen Supervisor aanwezig. Je kan wel verder kijken naar de opleidingen van de sector waar een Supervisor in werkt
Bekijk alle opleidingen AlgemeenOmscholen tot Supervisor
Je kan op verschillende manieren omscholen tot Supervisor. Zelfstandig of georganiseerd.
Op dit moment zijn er geen omschoolvacatures voor Supervisor
Zelfstandig omscholen of doorgroeien tot Supervisor
Als je Supervisor wilt worden vanuit een bestaande baan, dus je wilt omscholen of doorgroeien naar Supervisor zijn de volgende zaken belangrijk:
Interesse en Motivatie Supervisor
Om je werk goed te kunnen doen moet je het leuk vinden. Je moet jouw beroep inhoudelijk interessant vinden en het moet bij jouw motivatie passen.
Competenties Supervisor
Een Supervisor heeft de volgende competenties nodig om zijn of haar beroep goed te kunnen uitoefenen.
Steekwoorden: overzicht, leiderschap, uitdrukkingsvaardig, luisteren, overtuigen, inzicht in omgeving
Omschrijving
Deze competentie valt voor een deel samen met leiderschap. Een goede leider moet kunnen delegeren. Deze mensen geven bepaalde taken uit handen en beslissen wie geschikt is voor welke taak. Hij behoudt hierbij het overzicht.
Sterke punten
Deze personen geven medewerkers de ruimte om zich te ontwikkelen. Ze krijgen hun eigen taak en moeten die goed uit zien te voeren. Verder zijn delegerende mensen resultaatgericht. Ze communiceren duidelijk en helder wat ze van iedereen verwachten. Ook kunnen deze personen goed luisteren en anderen overtuigen van de noodzaak van een taak.
Zwakke punten
Delegerende mensen kunnen lui en gemakzuchtig overkomen. Anderen krijgen dan het idee dat deze persoon zelf niets meer hoeft te doen. Dit kan irritaties opwekken.
Steekwoorden: analytisch, zelfontwikkeling, zelfsturing, resultaatgericht, netwerken
Omschrijving
Deze personen weten op een effectieve manier nieuwe informatie tot zich te nemen. Hierbij maken ze gebruik van verschillende middelen, zoals eigen ervaring, informatie van hun netwerk en theoretische kennis. Verder leggen ze verbanden tussen de verschillende informatiestromen. Ze houden zich bezig met veranderingen en de oorzaken en de gevolgen daarvan.
Sterke punten
Deze mensen werken zelfstandig en zijn dan ook onafhankelijk. Ze hebben een duidelijk doel voor ogen en ze kunnen deze nieuwe informatie tot zich nemen en toepassen. Deze personen beschikken dan ook over voldoende zelfontwikkeling en zelfsturing. Deze personen weten wat ze kunnen en wat ze niet kunnen en werken aan verbetering.
Zwakke punten
Mensen die teveel leren kunnen zich verliezen in details en de belangrijke zaken en prioriteiten daardoor uit het oog verliezen.
Steekwoorden: delegeren, luisteren, overtuigen, taken verdelen
Omschrijving
Deze mensen kunnen individuen en groepen aansturen. De leiders maken een goede balans tussen delegeren en bijvoorbeeld regels opleggen. Deze personen leggen anderen uit wat er van hen wordt verwacht. Op die manier kunnen zij een project sturen. Daarbij kunnen leiders de verantwoordelijkheden bij anderen neerleggen.
Sterke punten
Een goede leider kan luisteren, iemand opfleuren, maar ook overtuigen. De leider maakt beslissingen en probeert ervoor iedereen het beste uit te halen. Een goede leider laat dingen los, maar probeert ook overzicht te houden. Ook kan een goede leider anderen inspireren en motiveren om gezamenlijk een doel te bereiken. Hij neemt hierbij het resultaat als uitgangspunt.
Zwakke punten
Sommige leiders willen teveel zelf doen, hierdoor krijgen werknemers niet de kans om zich te ontwikkelen. Ook kan dit voor frustratie en stress zorgen. Ook kunnen leiders het resultaat zo voorop stellen dat de omgeving wegvalt.
Steekwoorden: inzicht in omgeving, overtuigen, motiveren, onderhandelen
Omschrijving
Deze mensen luisteren goed naar andere mensen. Ze zijn oprecht geïnteresseerd en willen anderen graag helpen. Ze zijn overal van op de hoogte en hebben dus overzicht. Ook luisteren deze mensen goed naar de taken die zij krijgen toegewezen en voeren deze daarom meestal goed uit.
Sterke punten
Goede luisteraars stellen vaak goede vragen of geven feedback op de verkregen informatie. Daarnaast kunnen zij met de verkregen informatie anderen overtuigen en eventueel onderhandelen over verschillende zaken. Een goede luisteraar houdt ook rekening met de dingen die juist niet worden gezegd, de zogenaamde non-verbale communicatie. Ook hier kan hij informatie uithalen.
Zwakke punten
Goed luisteren betekent niet dat je niets mag zeggen. Mensen die alleen maar luisteren kunnen verlegen of teruggetrokken overkomen. Sommige mensen luisteren enkel om dingen voor elkaar te krijgen, zij proberen hun voordeel te doen met de informatie die ze krijgen. Het ontbreekt hen dan aan oprechte interesse.
Steekwoorden: aanzetten tot actie, luisteren, sensitiviteit, resultaatgericht
Omschrijving
Deze mensen weten op een bepaalde manier anderen te overtuigen van hun opvattingen. Zij gebruiken hiervoor argumenten, maar kunnen ook emoties gebruiken om hun verhaal kracht bij te zetten. Zij proberen hiermee anderen bijvoorbeeld aan te zetten tot actie. Overtuigers houden rekening met hun eigen belangen en dat van een ander.
Sterke punten
Overtuigers kunnen over het algemeen duidelijk en helder communiceren. Zij hebben van te voren bedacht wat ze willen vertellen en hoe ze de anderen willen overtuigen. Ze hebben een bepaalde structuur in het verhaal. Om mensen te overtuigen, luisteren deze personen ook goed. Zij proberen achterliggende opvattingen te achterhalen en baseren hierop hun argumenten. Deze mensen hebben vaak een goede balans tussen argumenten met feiten en argumenten met emotie.
Zwakke punten
Sommige overtuigers willen zo graag anderen overtuigen van hun gelijk, dat ze zich opdringen. Hierdoor wordt er een bepaalde weerstand opgebouwd, waardoor de boodschap niet meer overkomt op het publiek. Daarnaast zijn er overtuigers die teveel gebruik maken van zogenaamde drogredenen, zij voeren argumenten aan die niet feitelijk juist zijn. Dit verpakken zij in een mooi verhaal en proberen op die manier anderen te overtuigen.
Steekwoorden: structureel, kritisch, resultaat- en taakgericht, prioriteiten
Omschrijving
Voordat deze mensen beginnen aan de uitvoer van een bepaalde taak, hebben zij een goede werkplanning gemaakt. De complete opdracht staat structureel uitgewerkt in een plan van aanpak. Hierbij gebruiken deze mensen het doel van de opdracht als uitgangspunt, vervolgens hangen zij hier de verschillende taken aan op plus de daarbij behorende prioriteiten.
Sterke punten
Deze mensen werken structureel en kunnen hoofd- en bijzaken goed van elkaar scheiden. Deze mensen zijn zowel resultaat- als taakgericht. Prioriteiten worden hierbij scherp in de gaten gehouden. Deze mensen zijn dan ook vaak kritisch en kijken afzonderlijk naar de verschillende deeltaken.
Zwakke punten
Mensen die teveel plannen en organiseren verliezen soms hun spontaniteit, hierdoor kan ook de creativiteit achteruit gaan. Het kan voor deze mensen moeilijk zijn om hun eigen ideeën los te laten en ook anderen input te laten geven. Daarnaast kunnen sommige mensen die van plannen en organiseren houden niet goed tegen verandering. Zij laten zich dan nog weleens van de wijs brengen.
Steekwoorden: doorzetters, zorgvuldig, eigenwijs, ambitieus
Omschrijving
Bij deze mensen staat het resultaat centraal. Zij spannen zich in om dit resultaat te behalen. Zij laten zich niet van de wijs brengen door extra werk, tegenvallers of tijdsdruk. Onderweg weten ze problemen op te lossen en daarbij het resultaat voor ogen te houden.
Sterke punten
Deze mensen gaan net zo lang door totdat ze hun doel behaald hebben. Ze werken accuraat en zorgvuldig. Deze mensen hebben vaak ook veel discipline en doorzettingsvermogen, ze voelen zich goed wanneer het beoogde doel behaald is. Deze personen hebben een bepaalde mate van prestatiedrang, hierdoor kunnen ze zowel zichzelf als anderen goed motiveren.
Zwakke punten
De manier waarop deze mensen tot het resultaat komen is niet zo belangrijk. Hierdoor kunnen er wel fouten gemaakt worden. Andere mensen kunnen door deze persoon ook benadeeld worden. Deze resultaatgerichte mensen zijn teveel met het resultaat bezig, zodat ze hun omgeving vergeten. Maar ook bij henzelf kan de prestatiedrang leiden tot problemen. Zij willen zo graag presteren dat ze een verhoogd risico lopen op bijvoorbeeld een burn-out.
Steekwoorden: inlevingsvermogen, gevoeligheid, sociabiliteit, waardering, respect
Omschrijving
Deze mensen houden rekening met meningen, gedachten en gevoelens van anderen. Ze zijn zich bewust van hun gedrag en ze letten op hoe ze overkomen bij anderen. Deze mensen geven in een gesprek altijd ruimte aan de ander en ze tonen waardering voor wat een ander te zeggen heeft.
Sterke punten
Deze mensen zijn goede luisteraars, zij tonen oprecht interesse in de meningen en gevoelens van anderen. Ze proberen te helpen waar dat kan en zullen zich te allen tijde respectvol gedragen. Bij deze competentie past ook de competentie ‘integriteit’. Deze mensen houden rekening met anderen en zichzelf en kijken altijd naar verschillende morele opvattingen.
Zwakke punten
Sommige mensen houden teveel rekening met anderen, waardoor ze zichzelf kunnen verliezen. Op die manier kunnen anderen hen bestempelen als onzeker of als iemand die ‘met alle winden mee waait’. Ook kunnen deze mensen overkomen als onduidelijk en onzeker. Ze willen graag alle meningen van anderen meenemen en vinden het dan lastig om een duidelijk standpunt in te nemen.
Steekwoorden: to-the-point, structureel, verstaanbaar, helder, ordelijk
Omschrijving
Deze mensen kunnen hun gedachten goed onder woorden brengen. Dit kan zowel op papier als mondeling. Ze kunnen helder en duidelijk communiceren naar de lezer/luisteraar. Ze kunnen hun boodschap vertellen zonder teveel uit te weiden naar irrelevante informatie.
Sterke punten
Helderheid en duidelijkheid zijn twee sterke punten. Zowel mondeling als schriftelijk kunnen deze mensen een boodschap goed verwoorden. Ze passen hun tekst aan op de doelgroep en ze spreken dan ook vaak de taal van het publiek. Tevens kunnen ze op een goede manier vragen beantwoorden, ze maken dan vaak gebruik van heldere voorbeelden.
Zwakke punten
Bij mondelinge uitdrukkingsvaardigheid kan het voorkomen dat de spreker en andere non-verbale houding heeft. Hierdoor kan zijn boodschap verkeerd overkomen op de ontvanger. Sommige van deze mensen gebruiken veel vaktermen, hierdoor kan de boodschap verkeerd worden geïnterpreteerd.
Vaardigheden Supervisor
- Resultaatgerichtheid
- Luistervaardigheid
- Inlevingsvermogen
- Zelfontwikkeling
- Concentratievermogen
- Belangstelling hebben
- Vragen stellen
- Argumentatiekracht
- Respectvol
- Gevoeligheid
- Helder communiceren
- Taalkennis
- Overzicht hebben
- Leiderschap
- Uitdrukkingsvaardigheid
- Besluitvaardigheid
- Delegeren
- Motiveren
- Voorbereiden
- Gestructureerd werken
- Prioriteiten stellen
- Doelgericht werken
- Doorzettingsvermogen
- Ambitie
Wat voor persoonlijkheid heeft een Supervisor nodig?
De supervisor, als in "de leidinggevende", komt het beste overeen met het persoonstype Baas. De Baas is direct, onafhankelijk, zelfverzekerd en mogelijk ook beschermend. Het is een vereiste voor de functie dat de supervisor anderen kan overtuigen en aan het werk kan zetten. De supervisor, als in "de begeleider", hoeft dit niet te zijn. Hij of zij past beter bij het persoonstype Loyalist of Romanticus, en heeft ook eigenschappen van de Waarnemer. De supervisor moet kunnen weten wat er speelt en moet daarom goed gedrag kunnen interpreteren, goed kunnen luisteren en moet onderzoekend ingesteld zijn.
Wat voor persoonlijkheidstype is de baas? De baas heeft een zeer karakteristieke persoonlijkheid. Je vindt hieronder de sterke en zwakke kanten van dit persoonstype, zoals het beschreven is in het enneagram.
Sterke eigenschappen
De baas heeft een sterke uitstraling en een natuurlijk overmacht. Hij kan goed leidinggeven, is zelfstandig en kan goed tegen kritiek. Verder is de baas loyaal aan de mensen onder zich en is hij erg resultaatgericht. Hij deinst niet terug voor een uitdaging.
Zwakke eigenschappen
De baas kan te direct zijn tegenover werknemers, en zich snel kritisch of woedend opstellen zonder zelf de impact van diens acties door te hebben. Verder heeft de baas geen tollerantie voor zwakheid, vooral van zichzelf, en vaak ook geen geduld. Alles moet op zijn manier.
Omgang
De baas is charismatisch en indrukwekkend als gesprekspartner, maar ook erg direct en kritisch. Doordat de baas de eigen interesses als absoluut bestempelt, zorgt de baas soms ook onbedoeld voor veel conflict en paniek onder de werknemers.
Wat voor persoonlijkheidstype is de Loyalist? De loyalist is een zeer trouw persoon. Je vindt hieronder de sterke en zwakke kanten van dit persoonstype, zoals het beschreven is in het enneagram.
Sterke eigenschappen
De loyalist is door diens twijfel in anderen zelf erg punctueel, concreet en probleemgericht. Daarnaast heeft de loyalist een goede intuïtie en is hij trouw. Vaak ondersteunt hij het gezag op alle mogelijke manieren. Verder is hij door zijn twijfel en behoefte aan controle goed in het opsporen van fouten en het opzetten en controleren van processen.
Zwakke eigenschappen
De loyalist is erg slecht in het vertrouwen van anderen, en daardoor vaak erg onrustig en teruggetrokken. Door de angst is het moeilijk voor de loyalist om de gevoelens van anderen en die van zichzelf te onderscheiden, waardoor de twijfel in anderen ook erg subjectief is. Ook kan hij zich door zijn twijfel gaan verzetten tegen het gezag.
Omgang
Een loyalist is over het algemeen prettig in de omgang. Hij laat het nooit zien als er iets mis is, maakt grapjes en komt zijn afspraken altijd na. Wel kan de loyalist onrustig zijn in de omgang. Dit kan leiden tot misverstanden. De verhouding tot de autoriteit kan verder tot stroeve relaties met collega’s leiden.
Wat voor persoonlijkheidstype is de waarnemer?
De waarnemer ziet vaak de details die een ander niet kent. Je vindt hieronder de sterke en zwakke kanten van dit persoonstype, zoals het beschreven is in het enneagram.
Sterke eigenschappen
De waarnemer is vaak specialist op een bepaald vakgebied en bezit daarmee veel en diepgaande kennis over zaken. Ook heeft hij een sterke motivatie om te werken en is hij analytisch, eerlijk en intellectueel. De waarnemer kan goed hoofd- en bijzaken scheiden. Tevens is de waarnemer door diens onafhankelijke, afstandelijke natuur goed in het houden van geheimen en is hij objectief.
Zwakke eigenschappen
De waarnemer is door diens persoonlijkheid slecht in het onderhouden van menselijk contact en persoonlijke relaties. Door de nadruk op het intellectuele, is het moeilijk voor de waarnemer om spontane dingen te doen. De waarnemer kan dus ook gesloten en afstandelijk zijn.
Omgang
De waarnemer is goed in luisteren, en sterk als het gaat om het eigen vakgebied. Verder is het moeilijk voor een waarnemer om met anderen te praten. Hij heeft ook meestal geen behoefte om over zogenaamde “onbenulligheden” te praten. Conflicten worden vermeden.
Eigenschappen Supervisor
- Overwicht
- Gedrevenheid
- Zelfverzekerdheid
- Trouw
- Integriteit
- Punctueel
- Waarnemendheid
- Gedetailleerdheid
- Leergierigheid
Wat zijn de baankansen voor een Supervisor?
Het arbeidsmarktperspectief voor supervisors is momenteel redelijk goed. Natuurlijk zijn hogere (beter betalende) functies wat schaarser, maar er zijn momenteel redelijk wat (ook niet uitzonderlijk veel) vacatures te vinden. Doorgroeimogelijkheden zijn voor de leidinggevende bijna altijd wel denkbaar, omdat hij of zij bijna altijd werkt in een middelgrote of grote organisatie waar er bijna altijd wel een vergelijkbare, hogere positie denkbaar is. Hier wederom; het begrip ‘supervisor’ is te algemeen om te kunnen zeggen welke precieze beroepen dat zouden kunnen zijn.
Waar werkt een Supervisor?
Hoewel supervisor een beroep is dat in principe zowel in de profit- als in de non-profit-sector zou kunnen voorkomen komen de meeste vacatures uit de profit-sector. Logistiekbedrijven zijn in de meerderheid, maar ook beveiligingsorganisaties, laboratoria, warenhuizen en accountantskantoren vragen om supervisors.
Met wie werkt een Supervisor samen?
In beide genoemde gevallen komt de supervisor in aanraking met veel, en met veel verschillende beroepen. Het is dus een ideaal beroep om een netwerk mee op te bouwen. Uit welke beroepen dit netwerk bestaat is op voorhand echter niet te zeggen, daar is de term ‘supervisor’ nog te algemeen voor.
Verwante beroepen Supervisor:
Opleiding: Cursus / Bijscholing HBO WO
Baankans: Goed
Baankans
Alles over het beroep Supervisor in één oogopslag
Sector:
Beroepsgroep:
Competenties:
Netwerk:
Salarisindicatie:
- Van €1800 tot €4200